MONSTROS S.A.

Monstros S.A é uma organização produtora de energia, ela constrói portais que levam a quartos de crianças, assustam-nas e com os gritos produzem a energia necessária para sustentar a cidade de Monstrópolis. Dentre os funcionários da fábrica o que mais se destaca, devido a sua competência, é James P. Sulivan, o mais assustador que tem como assistente e amigo Mike Wzowski. Sulivan tem um grande conflito com Randall Boggs que busca ser o número um da empresa. Ao ir buscar papéis para fazer um relatório, Sulivan depara-se com a pequena Boo, se desespera, foge, tenta devolvê-la, mas de nada adianta, então ele recorre ao seu amigo, os dois tentam devolve-la novamente e mais uma tentativa frustrada, eles fazem o máximo para não ter contato com ela, pois as crianças são consideradas em seu mundo tóxicas e extremamente perigosas, mas não resistem e criam um grande vínculo com a pequena. Randall descobre esse grande segredo e tenta seqüestrar Boo para que, com seu abdutor de gritos tire-os de forma cruel. Sulivan e Mike tentam pedir ajuda a Henry J. Waternoose, presidente da empresa, e se surpreendem em saber que ele também está envolvido nesses atos ilícitos. Os amigos são banidos para o Himalaia, mas, conseguem voltar e ajudar a menina. Randall é banido para o mundo dos humanos e vai parar numa fazenda onde é confundido com um jacaré, Henry é preso pela CDA (Agência Detentora de Criança) que estava infiltrada na Monstros S.A, a empresa é reestruturada e passa a tirar, ao invés de gritos, gargalhada das crianças, Boo volta ao seu mundo e sua porta é destruída pela CDA, mas, Mike consegue restaurá-la e assim Sulivan reencontra sua pequena amiga.

· Enquadramento da Monstros S.A no conceito de organização:

- Na Monstros S.A, existia divisão de trabalho e com a combinação de esforços individuais, através de recursos produtivos e tecnológicos e com planejamento na realização de tarefas formava-se a organização.

· Análise da gestão de recursos organizacionais:

- Funcionários: Na empresa existia um treinamento rigoroso para os funcionários na tentativa de realizar o melhor desempenho na fábrica. O coordenador de produção acompanhava o processo de produção, realizando uma divisão de trabalho eficaz e, o operador de produção realizava a retirada dos gritos que iam diretamente para um cilindro; o auxiliar de produção separava todo material para o trabalho do operador e a equipe de qualidade exercia a função de tirar as portas que não tinham sido trabalhadas.
- CDA (Agência Detentora de Criança): A atuação da agência era fundamental para o desenvolvimento da empresa, ela fiscalizava o processo de retirada de energia e impedia qualquer contato com as crianças.
- Insumos: O principal insumo da empresa eram os gritos que serviam de energia para abastecer a cidade.

Vivemos num momento em que a quantidade de fábricas existentes no mundo realiza suas funções visando apenas alcançar maior produtividade, não se preocupando com a Saúde e o Meio ambiente, por exemplo. Na Monstros S.A pudemos observar, no final do filme, a alteração na produção de energia, ao invés de sustos, contavam-se piadas para tirar risadas das crianças, havendo assim, um melhor desempenho da empresa na produção de energia.

· Equipamentos:

1: Painel de produtividade, controlava os resultados obtidos por cada funcionário havendo uma disputa interna para o cumprimento da meta;
2: CDA: Equipamentos eficazes que serviam para combater suposto contato com qualquer material das crianças e com as mesmas;
3: Estoque informatizado através do painel de controle;
4: Armários para cada funcionário;
5: Sala de treinamento;
6: Equipamentos de reciclagem;
7: Cilindro que armazenava a energia.

· Tecnologia:

1: Painel de produção informatizado;
2: Estoque informatizado;
3: Cartão magnético que identificava as crianças;
4: Ponto eletrônico informando o final do expediente;
5: Painel de treinamento;
6: Cilindro marcando a capacidade de energia.

· Teoria da Administração Científica:

Na Monstros S.A existia produção em massa, com máquinas especializadas e controle de qualidade, operador e auxiliar possuíam apenas uma única tarefa e os equipamentos ficavam no posto de trabalho. Na Administração Cientifica os funcionários devem aperfeiçoar suas aptidões e é isso que acontece na sala de treinamentos da Monstros S.A, para que a produção fosse cumprida e a meta alcançada.

- Tempo padrão: Todos os funcionários possuíam metas individuais e eram acompanhados no painel pelo coordenador de produção. Gerente planeja e operários executam; desenho de cargos e tarefas; ênfase na eficiência são algumas das características da administração científica presentes nessa organização.

· Interação Sinérgica:

Sinergia é quando o resultado coletivo é maior que a soma dos resultados individuais e ela ocorre de forma clara na organização. A competição que ocorre entre os funcionários desperta neles a vontade de produzir mais, por esse motivo eles dão mais importância em superar o outro e com isso alcançam níveis maiores do que o esperado, tendo assim, interação sinérgica.

· Situações de conflito:

As situações de conflito ocorrem entre Salem e Rondem que tenta a todo tempo superar Salem, na produção de energia, com atos desonestos.